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如何实现物流“云仓库”

发布日期:2013-10-18 浏览次数:554

  要想实现这个概念,我以为就不能只是关注仓库效劳自身,强行的推行一种没有市场认知度的概念是十分艰难的。依据我的观念,阿里应当关注的反而是与仓库与物流不相关的商品购物体验上,就当做是做一个将来投资,阿里可以先在小局部规模内树立线下商品体验店,以此来作为实现云仓库概念的跳板。这种方法将在哪些方面表现它的劣势和必要性?剖析状况如下:
  
  1,目火线下商购体验的运动正越来越多,也越来越注重,许多的小卖家也都愿望能领有这样的效劳,这是比云仓库更靠前的市场需求。
  
  2,推进线下商购体验概念的后期老本投入比推行云仓库的概念要少许多。
  
  3,将让客户有更加直观的网购体验,增添阿里平台的竞争力。并且能给阿里打造一个线下的商品广告平台,带来其余的经济效益。
  
  4,让卖家有更直观的销售数据,清楚本人的销售宗旨,,进而推进卖家商品铺货规划的实行,并熟悉到主要性。商户提早将可以的销售商品提早实现物流需求将进一步下降顶峰期,物流公司的运作难度,从而保证更好的效劳质量。
  
  5,间接树立在销售者之间的商购体验中央,将直观的反应出如何进步商品配送效力的进步,同时也能感触到物流老本的下降。集中铺货的支线运输老本时远低于单件销售时的运输老本,只有能将云仓库和线下体验店的各自功用施展好,以往12元÷票的快递件将下降到5元÷票。对老本的下降将是起到辅佐性的作用。
  
  一个有市场需求,只须要大批投入的规划,就能间接影响最终规划的实现,我以为线下购物体验的模块是有存在的意义的。至于详细的模块细节,个人以为包含目前的市场都已经有成型的形式,只有稍加改良和应用,我以为可以就能到达最好的——效益。至于详细的云仓库的模型,及如何在实践运作中如何对物流供给赞助将在以后论述。东亨物流指南(http://www.wlznw.com